Поколение Z под огнем критики: являются ли они “самыми ненадежными” среди всех остальных работников?.

Поколение Z (или поколение Z): это демографическая группа людей, родившихся в период с 1997 по 2012 год. Они являются преемниками поколения миллениалов и часто известны своим внедрением цифровых технологий, поскольку они выросли в эпоху интернета и смартфонов.

68% владельцев малого бизнеса в США заявили, что поколение Z является «наименее надежным» из всех их сотрудников.

71% заявили, что эти молодые работники с большей вероятностью будут иметь проблемы с психическим здоровьем на рабочем месте.

Таковы последние данные нового отчета Freedom Economy Index, проведенного Public Square и RedBalloon в этом месяце, пишет Hugs.fund.

В целом, мнения в опросе показывают, что, когда поколение Z выходит на рынок труда, компаниям становится трудно работать в таких условиях. Все больше работодателей говорят о том, что молодое поколение токсично для их бизнеса.

Но так было всегда при «смене поколений»

Дэн Спейс, консультант по персоналу, говорит, что, поскольку исследование отражает мнения владельцев малого бизнеса, оно может быть искажено. По его словам, такие виды бизнеса часто недостаточно платят или не предлагают качественную корпоративную культуру. При этом поколение Z, как правило, ищет себя в каких-то ролях или карьере, за которые берется.

«Поколение Z — одно из самых информированных, уверенных в себе и заботливых, потому что они видели, что происходило с миллениалами до них», — сказал Спейс в интервью журналу Newsweek.

Взгляд на поколение Z как на «токсичное» поколение имеет право на жизнь. Но это может быть связано с непониманием периода, в который они вышли на рынок труда и через что им пришлось пройти до этого.

Это был период быстрого технологического прогресса, бума социальных сетей и, как следствие, сдвига в социальных ценностях. Так было и во время пандемии COVID-19, когда компании перешли на удаленную работу и изменили подход к обучению для обучения новых сотрудников.

«Их ожидания в отношении прозрачности, инклюзивности и целенаправленности часто неверно истолковываются. Они рассматриваются как право на выгоду или ненадежность», — комментируют HR-специалисты.

Представление о поколении Z как о токсичном и «наименее надежном» в отношении рабочих мест не только несправедливо, но и не учитывает более широкий контекст эволюции рабочих мест и рынка труда. Важно отметить, что это также отражает потенциальную неспособность работодателей удовлетворить потребности своих Z-сотрудников. Принятие этого факта может раскрыть огромный потенциал этих работников.

Вместо того, чтобы жаловаться на молодое поколение, работодатели должны задуматься о том, что поколение Z может стать для них новым шансом. Есть лучшие/разные взгляды на эффективность работы, и, возможно, эти люди принесут необходимые изменения для работодателей.

В украинских реалиях, в условиях дефицита кадров на рынке труда, перед работодателями может не встать вопрос выбора. Однако понимание того, что поколению Z нужно не только адаптироваться к вашей корпоративной культуре, но и создать среду, в которой эти молодые сотрудники смогут наилучшим образом проявить свой потенциал, принесет пользу в будущем.