В этом убежден руководитель Закарпатского территориального отделения Радикальной партии Олега Ляшко, депутат Закарпатского областного совета Богдан Кинив.
«Сейчас на работу ужгородского Водоканала не жалуется разве что ленивый. Это, без преувеличения, совковое предприятие давным-давно отжило свое. Однако и до сих пор пытается оказывать городу одну из важнейших услуг – водоснабжения и водоотведения. И при этом никто почему-то не говорит о том, что вместо того, чтобы приносить городу прибыль, это предприятие исключительно забирает из городского бюджета миллионы гривен, а вместо нормальных услуг поставляет в краны ужгородцев воду сомнительного качества да еще и не круглосуточно. Потому что даже после разрекламированного перехода на якобы круглосуточное водоснабжение, вода в городских кранах есть только максимум до полуночи. Дальше в ход идут уже давно опробованы бутылки и ведра. И это, позвольте заметить, за одну из самых высоких цен в стране», - возмущается Богдан Кинив.
И действительно, вопрос выделения дотаций для КП «Ужгородский Водоканал» уже стало традиционным для заседаний Ужгородского городского совета. Месяца подряд депутаты выделяют миллионы гривен в погашение задолженности, то на выплату заработной платы. Вместе с тем, о разработке грамотной инвестиционной программы и выделения средств, которые должны поступать от так называемой «амортизации» (собственные средства предприятия, 300 тысяч гривен, которые ежемесячно необходимо выделять для дальнейшего развития и обновления предприятия) речь вообще не идет. Зато сейчас, накануне выборов, Водоканал стал еще и инструментом своеобразного пиара и админресурса, поскольку на вопросе круглосуточного водоснабжения спекулирует действующая городская власть.
«Вместо того,чтобы подойти к решению проблемы комплексно и полностью изменить структуру и принцип работы предприятия, которое кроме убытков и долгов не приносит ничего, наши руководители занимаются «косметическими ремонтами», которые является исключительно предвыборным пиаром и ничего похожего на долгосрочный результат не дадут. А в вопросе Водоканала нужен совсем другой принцип работы. Чтобы превратить этот пережиток Советского Союза на современное эффективное предприятие, работать и мыслить нужно также по-современному», - убежден Богдан Кинив.
По словам руководителя областной организации Радикальной партии, единственно правильным и эффективным шагом в этой ситуации будет переход к государственно-частного партнерства в управлении Водоканалом. К примеру, передачи нынче коммунального предприятия в концессию. По условиям концессий частный партнер несет полную ответственность за весь объект инфраструктуры или сети, включая проектирование, технологическое обеспечение, финансирование, эксплуатацию, обслуживание, а также за периодическое обновление и замену фондов. Главным преимуществом концессии является то, что частному партнеру передается полная ответственность за коммерческую эксплуатацию, обслуживание, восстановление, ремонт и расширение перечня послугпідприємства.
«Этот способ позволит избавиться от многомиллионных долгов Водоканала, привлечь существенные иностранные или отечественные инвестиции, обновить материально-техническую базу и, соответственно, поднять уровень услуг предприятия в реальных требований времени. Начать, несомненно, нужно с полного и максимально детального финансового аудита. Собственно, его и так нужно провести, чтобы наконец понять, в которую трубу самом деле сливаются миллионы гривен ужгородской общины. И уже после составлять реальный бизнес-план и искать инвесторов. Только таким образом ужгородцы наконец будут платить деньги за качественную, безопасную воду, которая есть в кранах независимо от времени суток», - убежден Кинов.
Страны Европы используют подобные методы управления предприятиями еще с восьмидесятых годов прошлого века. В Украине государственно-частное партнерство пришло относительно недавно, однако уже зарекомендовало себя как эффективный и современный метод ведения бизнеса. В частности положительный пример реформирования именно водоканалов таким методом можно увидеть в Одессе, Виннице и небольшом городке Северодонецк. В последнем именно благодаря переводу местного водоканала в концессию только за первый год работы жители города начали получать в дома воду гораздо лучшего качества (без хлора, с очисткой современным методом электролиза), а предприятие лишилось более 2 миллионов гривен долгов, существенно обновило материально-техническую базу и при этом в городской бюджет за три года действия договора поступило более двух миллионов гривен.
«Для Ужгорода это реальный выход из, казалось бы, безвыходной ситуации. Мы не только можем избавиться от постоянного паразита, который вытягивает деньги из городской казны, но и улучшить качество водоснабжения, избавиться от вредных выбросов в Уж, контролировать ценообразование и пополнять бюджет города. Нужна только воля руководства города, которое должно найти и заинтересовать инвестора. Думаю, после местных выборов и смены власти вопрос об этом можно будет говорить уже гораздо серьезнее», - заключает Богдан Кинив.