Готовы ли мы повышать свою профессиональную квалификацию.

Как выделиться на рынке труда и выиграть конкуренцию с другими кандидатами - нашими конкурентами за трудоустройство на заданную должность? Как убедить работодателя в том, что мы, а не другие люди, обладаем более высокой квалификацией?

Лучший способ - постоянно их повышать, благодаря чему мы не только становимся более конкурентоспособными и обладаем лучшими компетенциями, но и имеем хороший прогноз на будущее, потому что даем четкий сигнал, что хотим и знаем, как развиваться!

Рынок труда - динамично меняющийся мир. Как за ним угнаться

Рынок труда динамично развивается, он никогда не остается прежним, поэтому однажды приобретенных навыков в долгосрочной перспективе недостаточно. Спустя какое-то время нам становится сложнее побеждать конкурентов в гонке за место своей мечты. Узнать больше о повышении квалификации сотрудников можно здесь: https://eduson.academy/.

Важно подумать о своей квалификации

На работодателя это не производит никакого впечатления, потому что навыки не подходят для текущих задач. Конечно, многое зависит от отрасли, но в большинстве случаев время не остановилось, а, наоборот, еще больше ускорилось, на что сильно повлияло развитие Интернета и новых технологий.

Поэтому нет никаких сомнений в том, что каждый из нас должен подумать о своей квалификации, проверить, не устарели ли она, и, при необходимости, улучшить свои навыки, получив более сильную профессиональную позицию.

Инициатива работодателя - на вес золота

Каждый сотрудник должен думать о повышении своей квалификации, но это не может быть исключительно обязанностью сотрудников. Оставленные сами по себе, они могут перестать развиваться, объясняя это тем, что если у них есть работа и они хорошо ее выполняют, ничего плохого случиться не может.

Они не чувствуют, как проходит время и сколько возможностей ускользает. Это тем более верно, когда сам работодатель не поощряет людей повышать свои компетенции. И это, к сожалению, так, показывают многие исследования.

Многие предприятия считают, что инвестировать в дополнительное обучение сотрудников невыгодно. Между тем, отсутствие инициативы в этой области приводит к потере рентабельности в будущем, когда конкуренция покинет нас, как высокоскоростная японская железная дорога Синкансэн.

Они дистанцировались от нас, так что ее невозможно догнать, потому что нужно действовать постоянно, реагировать на меняющуюся ситуацию на конкурентном рынке, а не действовать только тогда, когда земля горит.