Кожен, хто керує підприємством або лише замислюється над запуском бізнесу, стикається із необхідністю правильної організації поточних процесів. Є безліч стратегій, як усе налагодити якнайкраще, але працюють серед них лише одиниці. Досвід тисяч успішних брендів говорить про те, що найефективніше діють принципи ощадливого виробництва, розроблені японським бізнесменом Таїті Оно. Завдяки їм вдається впоратися з великою кількістю дефектів товару, позбавитися непотрібного обладнання, збільшити робочий простір і загалом мінімізувати витрати.
Ощадливе виробництво – система, яку можна адаптувати під різні види діяльності шляхом корекції та доповнень. Але для того, щоб вона почала працювати, як треба, і сприяла зростанню прибутку, доведеться подбати про інтеграцію, і тут починаються труднощі, про які ми розповімо далі.
Основні проблеми, пов'язані з впровадженням lean-новаційНезважаючи на всі ці проблеми, інтеграція принципів ощадливого виробництва є на сучасному етапі розвитку бізнесу життєво необхідною. Найскладніше, як показує практика, оптимізувати підприємство, що давно працює – там доведеться повністю перебудовувати поточні процеси та інвестувати додаткові кошти в закупівлю сучасного обладнання. Якщо ж подумати про lean-зміни до запуску виробництва, то вдасться спочатку налагодити діяльність з максимальною економією ресурсів та залученням персоналу, а це є запорукою досягнення фінансового успіху.
Читайте також:
- Важлива інформація для жителів Виноградова: міська рада звертається до водіїв
- «Закарпаттяобленерго» оприлюднило графік, який сподобається всім без вийнятку
- "Золотий ресурс" не для бідних: в яку вартість влетить закарпатцям погрітись дровами в цей час?
- Причин багато: на Закарпатті йде продаж картоплі за рекордними цінами
- Поділитись:
- Twitter(X)
- Telegram
- Viber